作者簡介

　　蔡偉強，男，1982年出生于山城重慶，17歲走出山溝，二手空空懷揣夢想，只身求學到河南鄭州，在鄭州17年了，這個原本陌生城市，成爲他第二個故鄉，見證他整個學習、工作、創業全部過程；2003年大學畢業後跟幾個志同道合朋友創辦納川，他是納川創始人，12年期間先後創辦了；河南省納川基礎工程有限公司、納川建築材料公司、納川旅遊生態開發公司；納川投資理財公司四個公司形成一個閉環企業，四個股東投資與經營分工明確，其中河南省納川基礎工程有限公司（主營：深基坑支護設計與施工，樁基工程等基礎工程）于2016年在上海舉行了上市挂牌儀式，目前做到細分行業中原首家上市企業；

內容簡介

　　自古以來商人的傳說就數不勝數，從範蠡到沈萬三再到胡雪岩，利益與效益的追求始終是人身上特有的一種屬性，趨吉避禍的本能有時也是成就事業的要訣。

　　從改革開放以來到現在繁花似錦的經濟市場，有的人成功弄潮，有的人黯然收場，成功的總會留下經驗，失敗的也成爲曆史的教訓。正如那句老話說的，“吾道一以貫之”，道理都是相通的，規律總是相近的，只是說的人不同，看的人不同罷了。所以在當今時代並非沒有宣講道理的存在，正相反，隨著時代的更叠變化，更需要有人講道理，說事情，講老道理，說新事情。

　　本書抛開長篇大論，也不談那些宏大的理論，只是針對性地選取當下企業常見弊病進行分析，從事實出發，用真實說話，力求以普遍存在的問題推演出普遍適用的規律。

團隊目標是一種戰略，它需要明確性和可行性。目標明確，可以協調團隊行動的方向，有助于引導成員形成統一的行動，在行進的過程中避免了猶豫不決的問題。團隊目標的可行性也非常重要。團隊目標的確定應以實際情況爲前提，以團隊執行力爲基礎，太高的目標無法調動成員的積極性。如果團隊成員感覺目標很難完成，團隊的表現可能不盡人意。此外，團隊目標屬于全體成員，應設定爲人人參與的模式；這可以使整個團隊在工作的過程中産生凝聚力和歸屬感，使成員在參與的過程中有實現目標的動力。

　　在技術高速發展，經濟全球化，行業間邊界越來越模糊的世界，跨行業競爭屢見不鮮。飲料行業涉獵廚具、電器行業進軍摩托車制造業……采取多元化經營戰略的企業紛紛上場。多元化發展的企業怎樣合理分配各個企業間的資源，做到平衡發展？面對日新月異的形勢，專一化經營的企業又怎樣獨善其身，保持核心競爭力？選擇多元化發展還是專一化經營？這是擺在所有企業家面前的問題。

　　運營管理與績效管理是現代企業管理的重要工具。企業要具備良好的執行力，就需要一套完整的運營管理與績效管理制度。但在實際操作中，大部分企業的管理體系存在不少難題，導致企業運作不甚理想。

　　本書作者看到了大多數企業的難題，同時以敏銳的視角提出相應的解決方法。

文章目錄

第一章　多元化發展和一元化的選擇

第二章　分、子公司的兩大問題：

1.如何規避風險

2.目標如何落實到位

第三章　望盡天涯路：找不到突破點

第四章　現金流的困境

第五章　團隊執行力和人才招聘：總在及格線徘徊

第六章　業務開辟難度大，人脈維護成本高

第七章　誰偷走了企業的時間

第八章　企業：如何學以致用

第九章　運營與績效管理中的短板

第十章　負債經營的“度”在哪裏？